[桂花树价格]全植物桂花袋保存的成本效益分析

　　为了更好地研究整个植物桂花袋生产过程的成本和效益，使用Cobb-Douglas生产函数和全省成本效益分析方法十多年使用2007年至2016年的调查数据，对山东省的成本和效益进行了统计分析。果表明，盈利率在2009年最高，在2015年最低。售成本，材料成本和生产过程中原材料的购买价格是最重要的因素。于整个工厂的青贮饲料生产。此，建议建立产业链模式，降低广告成本，加快“互联网+农业”平台的发展，并在整个过程中渗透相关措施的业务，以提高业务的整体利益。年来，随着我国农业产业政策改革的继续，三元种植结构“粮食+经络+食品”迅速发展，牧草产业转型大大改善。已成为种植和繁殖的重要产业。的现代牲畜提供物质支持，并为作物生产和加工提供专业渠道。“粮食到粮食”政策的实施促进了全厂桂花青贮的发展，提高了桂花生产者，饲料加工企业的经济效益。畜，大大有利于奶牛的成长，解决了“标准化谷类作物”。个难题：干燥困难和高风险。“十三五”规划已成为畜牧业加工和发展的关键时期饲料行业的发展不仅为新机遇敞开了大门，也面临着诸多挑战本研究以山东公司为例：从企业成本的角度出发，通过对企业成本效益比的研究，提高企业效率的方法和措施是分析，以促进饲料工业的加工和发展山东省一家公司成立于2003年，生产全厂桂花青贮饲料和各种添加剂，自2006年以来，它已出口到韩国开辟了中国生产全植物桂花青贮饲料的新途径。司得到了中国农业科学院，中国农业大学，华中农业大学等科研院所的支持，经过多年的探索，管理理念得到了巩固。建了一支强大的人才团队，使公司变得更加强大。年来，随着经济的快速发展，人们越来越需要生活质量。
　　时间收获的整株植物的青贮转化为青贮饲料。先，它提供了优异的产量，并保证了桂花谷物和稻草的质量。净产奶量为5.5 MJ / kg或更高，因此可以使用全株桂花青贮饲料。已成为国内外反刍动物养殖的必需食品。包装食品质量稳定，质量好，无损耗，运输方便，是公司的主要销售方式。过多年的技术研发和积累经验，她占领市场，创造了一个促进生产能力提升的品牌。来越多的牛羊被用于桂花青贮袋，受到国内外用户的欢迎。研究以山东某公司生产的桂花青贮饲料现状为研究分析材料，采用相关数据和相关统计数据进行收集。查。过分析成本效益比，建立Cobb Douglas生产函数来分析业务。报率是反映公司投入和产出水平的指标，是盈利能力的另一个重要指标：利润/成本比率。可以全面衡量所有产品生产和销售收益和损失的经济效应，作为不断降低产品成本和提高利润率的基准，并利用利润率分析效益。

　　业经济学。表达式如式（1）所示。Cobb-Douglas生产函数（Cobb-Douglas，CD）是一种经济数学模型，用于预测一个地区的工业或商业系统的生产和分析。表达式如式（2）所示。分析影响企业经济效益的因素，选择总生产成本（O），原材料采购价格（X1），劳动力成本（X2），材料成本（X3），商业费用（广告，差旅费等）（X4），制造成本（设备和其他维修，水，电，石油和办公费用等） （X5），青贮损失（X6），计量分析六项指标，建模采用Cobb-Douglas生产函数分析和比较验证，通过模型实施分析影响企业生产和加工经济效益的因素。〜图1显示了2016年整个工厂桂花袋储存的经济效益。图1所示，公司成本增加，2016年总成本最高，成本最高2007年最低总额。过去10年中，净收入增长缓慢。2016年净收入最高，2007年净收入最低，但2009年达到峰值，全年净收入略高于2010年和2011年。本效益比超过10年，成本效益比率是2009年最高的54％，而2015年的成本效益比率最低，为25％。司主要生产整个桂花青贮饲料，生产过程的成本主要包括原材料采购，设备折旧和人工成本。体成本及其成本变化如图2所示。2显示了行李存储过程的总成本增加。中，原材料采购价格占比最大，其次是材料成本。图所示，与生产过程相关的主要成本，如原材料采购，设备折旧和劳动力成本，自2006年以来逐年增加。文的研究从成本角度构建模型，每个成本要素对收入的影响使用公司生产和加工的总体数据来匹配模型，因此Y代表生产总成本，原材料采购价格= X1，人工成本= X2。材料成本= X3，销售费用（广告费，差旅费等）= X4，制造成本（设备和其他维修，水，电，燃料和办公费用等）= X5，青贮饲料成本损失= X6。b，桂花树价格c，d，e，f，g是它们相应的输出弹性。据解释变量，式（2）的变换函数以公式（3）的形式获得。据公式（3），使用Eviews8软件对2007年至2016年数据进行多元回归分析的结果如表1所示。每个输入因子的角度来看，因素影响总成本的是采购成本，材料成本，原材料采购价格，人工成本，制造成本和绿色食品损失。中，销售成本，原材料采购价格和材料成本对总成本影响最大，这表明在其他条件下，总销售成本将增加19， 6点和材料成本将每增加10％的商业费用增加。业总成本将增加10.3个百分点至10％，而原材料采购价格每增加10％，企业总成本将增加10.2个百分点。他因素对总成本的影响略低，但这六个因素对总成本有积极影响。研究采用成本分析法分析了原材料采购价格，人工成本，材料成本，制造成本和其他生产要素的经济效益。利，总成本和净利润是2016年最高的。本效益比最高，不同生产要素对企业经济效益的影响程度在使用Cobb-Douglas生产模型。者的结合以合理有效的方式结合了业务成本。此，根据对公司利益的分析，公司的生产经营过程呈现出尴尬。据公司规模，山东的年生产能力不能介于中型企业之列，而且市场的激烈竞争也出现在饲料行业的激烈竞争中。产业链的角度来看，必须从生产者那里购买原材料，因为整个植物桂花青贮的质量直接影响饲料的质量和产品的成本。果整株植物的桂花青贮质量不好，公司的正常生产将无法得到保证，如果被收购，产品的质量将受到影响。时，由于来自同一行业的竞争，价格差异和原材料质量，与大公司相比，不可能控制源头采购成本，这使得管理原材料的采购成本。作好的或坏的桂花青贮的关键。于动物饲料公司，该公司从农民手中购买整个桂花植物。
　　果购买量较低，桂花树价格饲料的生产将减少，这将影响公司的收入。时，整个工厂的桂花采购价格直接影响公司的运营成本。了获得收入，公司需要了解全厂青贮桂花的价格，并与供应商协商以最优惠的价格购买优质的桂花。这种方式，可以在原材料供应期间减少公司成本的一部分。技术规模和生产设备的角度来看，只有10台收割机和完整的青贮桂花生产工艺已经不能满足高质量产品生产现代化的需要。率和生产过程不适应饮食改革。成本管理的角度来看，复杂的管理仍然没有到位。产和加工饲料的成本是在制造和加工产品或提供劳务时生产动物饲料的成本。加工商中，材料成本是生产成本的一部分，它们在加速公司资本周转，降低生产成本和增加公司经济效益方面发挥着重要作用。于生产过程中材料成本的比例略高，企业需要建立一个综合管理系统，通过管理有效控制成本。制造成本方面，首先涉及设备成本和其他维修成本。修费用相当于生产车间维修机械设备的费用。司应定期检查机械设备，以避免空转和定期维修，从而提高机械设备的效率，加快生产，降低维护成本。二是降低失去食物的成本。于动物饲料加工公司，原材料成本占总成本的50％。此，在合理范围内控制饲料损失的能力成为衡量企业管理水平的重要指标。此，公司必须严格执行原材料和成品的库存工作，以便研究和分析损失的原因，并根据他们可以减少的原因制定措施损失：青贮过程中会产生少量挥发性脂肪酸，即使使用添加剂，也不能达到100％。
　　存率，因此青贮过程中总会有损失。三是劳动力成本，雇用50人，包括刚毕业的学生，​​已经工作了几年的研究生和普通农民工，平均工资100元。理确定工资分配机制已成为企业充分调动全体员工积极性的又一神奇武器：个人热情高效，工作效率高，有助于提高运营效率，反之亦然，并人为地增加生产成本。
　　无助于控制企业的成本，更重要的是，会给企业带来重大损失。四，公司销售过程的成本管理也是提高业务效率的有效途径：如果销售链条长，销售成本高，损失严重。立产业链模型。业必须通过合同与用户建立利益共同体，建立自己的文化和原料生产基地，并完全延伸产业链，以避免生产所需原材料成本的增加。于市场的影响，整株桂花的生产质量和横向竞争。模大，提高抵御风险和服务的能力。低广告成本，降低业务支出并增加成本。代社会中的消费者对广告越来越不受影响，企业需要快速采用新的方式与企业和产品进行沟通，以达到预期的效果。种效果不仅会促进产品的销售，而且也不需要做更多的宣传，这将减少销售费用的一些费用，从而增加了业务成本。高员工的整体素质。工的素质以及他/她拥有的知识和技能在工厂生产的食品的质量和水平中起着至关重要的作用，从而减少了生产链和工艺中的材料损失。产成本。此，公司应以其专业知识加强教育和培训，通过获取相关专业知识和提高其操作技能，他们可以生产质量更高的优质产品。一方面，有必要加强员工教育质量，实现卓越工作。快“互联网+农业”平台的发展，渗透到公司全过程的精细化管理。低销售成本并提高业务的整体效益。业必须充分利用“互联网+农业”平台技术，提高网络服务水平，增强竞争力。
　　立质量和饲料安全的互联网技术和数据平台，有效实时监控饲料质量，过程成本控制和重要的安全指标整个饲料生产链之间的密切关系。过日历防止设备损坏，提高废旧维修的效率，通过加强生产过程的精度提高生产效率，寻求科学和经济的治疗技术生产过程，成本和质量的综合研究，以及生产过程的成本在可控范围内。旦完成统计和数据评估，为了实现控制目标，压缩饲料生产成本，确保产品质量并针对处理过程的每个成本提出适当的措施。于上述建议，降低了生产成本，避免了不必要的浪费，增加了公司的成本效益，促进了公司的发展，为公司创造了利润，增强了业务。争力。
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